为深入贯彻落实中央及省市关于供销合作社综合改革的决策部署，绵竹市供销社监事会以制度建设为根基、以监督执纪为抓手、以廉政建设为保障、以调查研究为支撑，全面构建规范化、高效化、透明化的监督体系，为供销合作事业高质量发展注入新动能。
完善规章制度，强化内控管理。一是健全制度体系。全面梳理人事、项目建设、大宗物资采购、社有资产监管等方面的工作内容和职责，参照中华全国供销合作总社、省社、市社的相关办法，结合绵竹市实际制订了《绵竹市供销合作社联合社制度汇编》，建立“废改立”动态调整机制，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为监事会参与重大决策、实现民主监督提供了制度保障。二是强化内部监管。修订完善《绵竹市供销合作社联合社统计直报制度》《绵竹市供销社内控制度》，覆盖财务审批、合同管理等5类流程，制定《绵竹市供销社关于加强内部审计工作的意见》，推动干部职工履职从“有章可循”向“有章必循”升级。
加强审计监督，确保社有资产安全。一是完善监督机制。实行“监审合署”，制定《监审合署工作规程》，建立监督执纪、审计风控、财务稽核“三位一体”联合监督体系，实现资金流向、项目进度、资产变动等关键数据的实时监测，通过重大事项联合研判、监督线索双向移交等机制，形成纵向贯通、横向联动的监督合力。二是强化项目审计。充分运用供销社社有资产管理公司，对社有资产运营、财务审计以及业务指导等进行集中管理，提高资产监管效率，重点加强对社有资产公司资金拨付合规性、使用效率及社会效益的审计核查。
加强廉政建设，开展风险防控。一是健全防控体系。将廉政风险防控与综合改革、资产运营等中心工作深度融合，围绕“人、财、物”三大方面，绘制风险防控图谱，标注高风险岗位1个，制定针对性防控措施3项，建立起全面覆盖、重点突出、扎实有效的防控机制。二是规范权力运行。梳理权力清单，评估岗位风险等级，优化“社有资产处置”“项目招投标”2类高风险流程，推行“线上留痕+线下复核”双监管模式，强化预警处置，对苗头性问题早发现、早介入、早纠偏。